1、工业洞察能力：互联网企业转型做工业互联网往往很难成功的关键就是缺乏对工业的深层理解。开展工业互联网的“工业家”很多都是来自实体工业，其对工业链上下游的痛点、价值诉求、利益诉求、运作规则更清晰，从而可以有效的选择切入点。

2、资源整合能力：资源整合能力是工业互联网平台能够获得快速发展的关键。工业中的龙头企业、上市公司，或者是所在行业协会的领头企业发展工业互联网容易成功，因为其在工业中的地位使他们有更好的资源掌握和整合能力。

 3、平台赋能能力：工业互联网平台要对所有参与主体提供赋能，其核心就是让参与主体在这个平台上获得比自己单打独斗有更快的能力提升。而赋能的基础是工业大数据的沉淀、工业相关知识库的积累、工业链流程的优化再造、工业人才培养能力等。

4、技术实现能力：工业互联网的领导者多数来自实体工业，很多平台的技术实现都依靠来自互联网技术行业的人员，然而在进行工业互联网平台IT系统建设时，发现两者较难融合。完美的规划方案有赖于技术的真正落地实现，怎么把工业中精细化的流程和标准规则、供应链金融场景设计等用IT系统落地实现，并获得用户良好的体验，是工业互联网平台型企业需打造的核心能力之一。

5、运营管理能力：卓越运营是平台保持长久竞争力的核心。不管互联网再炫，回归到生意的本质还是更低的成本、更高的效率，落实到工业链上的产品品质保证、供应交付保障、客户服务体验等。平台是否盈利和能否建立壁垒，最终还是要靠精细化的流程设计和运营管理能力。