2003年，新时达在德国收购控制技术公司AntonSigriner并建立控股公司STEPSigriner；2014年，国内运动控制与工业机器人研发商众为兴，加入新时达阵营；2017年，国内智能型伺服系统、集成一体式电机研发商之山智控，成为新时达旗下一员。作为全球电梯控制系统领导品牌，新时达自1995年成立以来，以全球化、外延式发展的战略下，不断做大做强产业链。

2020是制造业极具特殊的年份，也正值国内运动控制发展20年之际。然而，疫情的发生让全球经济格局，以及制造业供应链面临巨变。对于运动控制企业而言，在“百年之未有大变局”下，将迎来怎样的发展契机？新时达的运动控制业务，下一步的发展计划如何？为此，新时达运动控制事业部总经理王刚志做出解答。

运动控制品牌塑造 是企业未来的挑战

客观来说，全球经济外部环境的变化，逆全球化苗头的凸显，以及大国关系的不确定性，给国内制造业发展带来严峻的挑战。核心技术的缺失，让全国清醒意识到，必须攻克“卡脖子”的关键技术，来带动制造业做大做强，从原本的规模性增长，转向高质量发展。在宏观面上，首先制造业机器代人的需求越来越多；其次，国内外疫情对比鲜明，全球对国内制造业产出需求，拉动制造设备需求增长。

对于制造企业而言：一方面，企业必须往纵深方向做强；另一方面，无技术、无创新的企业，将会慢慢地边缘化。运动控制作为制造装备的核心部件，在制造业水平整体提升的背景下，固然需要通过技术的提升，来适应市场发展需求。

王刚志表示，全球疫情的爆发，反而给国内制造业的发展，带来更多的机会，运动控制产业的规模也将随之扩大。尤其口罩机、医疗物资生产设备的出口，海外客户逐渐认可国内的运动控制品牌。从某个维度看，国内的运动控制产品，已经打开海外市场窗口，下一步则需继续提升产品技术，塑造企业品牌。

对于国内运动控制企业而言，拥有可靠的产品，只是“万里长征”的第一步。品牌的塑造是提升企业核心价值、巩固产品市场地位的具体体现。王刚志认为，运动控制品牌塑造，是企业未来的挑战。他说：“品牌的建设来自企业自身内涵，产品技术过硬、稳定性强、售后服务好，才能赋予品牌的价值。拥有一定品牌美誉度的企业，未来才会有更大的市场机会。为此，新时达运动控制事业部将整合内部资源，塑造一个优质的运动控制品牌。”

明确产业分工 为运动控制品牌赋能

新时达作为国内自动化产业的上市公司，运动控制业务有较大规模。集团整体架构下，运动控制事业部怎样调整，未来又如何发挥作用，塑造运劢控制品牌价值？王刚志介绍，新时达的业务单元中有工业机器人板块，而运动控制作为工业机器人核心部件。为此，新时达通过外延式发展来掌握核心技术，于是有了辛格林纳、众为兴、之山智控等业务模块的功能划分。

他说：“运动控制事业部发挥的作用，在于为各个业务模块赋能。我们基于行业需求分工，将三个业务模块进行定位。”据了解，辛格林纳基于德国创新技术，立足于国内用户需求，提供中高端伺服控制产品；众为兴在运动控制模块，定位为方案解决商；之山智控的伺服产品具有性价比优势，肩负起普及型应用职能。

王刚志介绍，辛格林纳、众为兴、之山智控原本分属三家公司，经运动控制事业部整合后，将以业务单元作为运营单位。每个业务单元保留原本的研发、销售、财务职能部门，并与总部各职能部门互通、对接。这个过程中，运动控制事业部担任职能中心化角色，协调各个业务单元工作。他说：“运动控制事业部的整合，目的在于更好开展业务。将辛格林纳、众为兴、之山智控三个业务单元优势互补，形成有机联动的合力，创造出更大的品牌价值。”

优化资源配置  基于客户需求开发优质产品

国内运动控制产业的发展路径，与机械制造、智能制造产业有极大相似之处。仍最初的仿制，到自主研发，再到与外资品牌相互竞争，是产业发展的必然优势。王刚志认为：提升国内运动控制产品市场份额，首先应基于客户需求，以客户为中心的维度出发，考虑如何提升产品技术、品质、可靠性，及售后服务；其次，找到适合应用行业，差异化路线走出自己的发展道路。

新时达2020年前三季度营业收入28.20亿元，王刚志说：“在今年特殊的环境下，新时达业绩有一定增长，但有些业务板块需要进一步加强。”据了解，今年新时达运动控制业务方面，取得了不错的增长，尤其是辛格林纳伺服产品，逐渐在精雕机、模切和SMT几个细分领域的到客户认可。

王刚志表示，未来的运动控制产业，仍然处于一个上升阶段。在新时达集团整体框架下，运动控制事业部需充分发挥职能中心的作用，优化内部资源配置，不断丰富、建设业务单元和管理模式。以客户需求出发，在产业分工的基础上，协同各个子品牌共同协作，做好产品和解决方案的开发，让新时达成为国内领先的运动控制领域产品供应商、方案解决商。