我国中低压变频器的发展前景广阔，这是综合考虑到了该行与产品的优势，以及行业和市场的发展速度、现状和潜力，以及良好的宏观环境。当然，行业的生产企业也存在潜在风险，尤其是当地生产企业。

首先是行业内整合和企业间并购带来的潜在风险。在变频技术发展史上，分立、合并、兼并的模式伴随着行业的发展，这也是行业发展的一般规律，中国逆变器市场也不例外。一方面，中国逆变器市场有140多个品牌，其中约70%为国产品牌，实力和规模参差不齐，部分企业仍采用车间式生产模式。随着市场竞争的加剧，很多品牌注定会被淘汰，未来逆变器市场将是一个品牌集中度更高、竞争更有序的市场。另一方面，中国逆变器市场的巨大吸引力，带动了欧美日众多国际知名品牌纷纷来华投资，其中M&A就是一个有效的途径。从华为安盛、浙江海力普到深圳康沃，实力雄厚的跨国集团通过收购更好的本土品牌进入中国逆变器市场，利用国内品牌成熟的渠道销售产品，扩大市场份额。

其次，一些厂商的运营是外包的，比如外包一些部件。如果管理不当，就会有潜在的风险。首先，在外包过程中，两个企业之间建立长期的合作关系是不可避免的。由于两家企业的管理方式、经营理念和企业文化不同，管理或合作不当会对工期和质量产生负面影响。其次，企业如果将核心竞争业务外包，将面临核心技术流失、知识产权纠纷等潜在风险。

此外，在竞争压力下，企业可能会选择集中资金和技术开发单一的产品和市场，从而形成单一经营的局面，比如只生产适合某一行业的专用变频器。仅仅依靠自身单一的产品或技术，或者其产品只应用于某一行业，一个生产企业往往生存空间有限，会更快遇到增长瓶颈。一些国际知名品牌为了规避单一经营带来的潜在风险，在技术和市场相近的领域选择多元化、协同化发展的方式。比如ABB、西门子等跨国集团不仅提供系列化的变频器产品，还提供整套电气设备和系统解决方案。

目前本土企业由于技术和资金实力的制约，普遍不具备这种实力，要赶超国际顶级品牌还有很长的路要走。