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台积电美国设厂遇挫,职场文化差异成绊脚石

2024-08-12


台积电以严苛的工作环境著称,包括每天工作 12 小时、周末加班,甚至半夜紧急召回员工。台湾地区管理层以强硬风格著称,员工稍有失误可能面临严厉处罚甚至解雇。然而,这种管理模式在美国水土不服。报道显示,亚利桑那工厂很多员工因无法忍受高压环境而离职,导致台积电面临严重的招工难题。目前,工厂 2200 名员工中近一半来自台湾地区,企业对台湾地区员工的依赖度可见一斑。


美国政府高度重视芯片制造的本土化,以减少对进口的依赖,台积电的亚利桑那项目被视为提升美国芯片制造水平的关键举措。美国商务部长吉娜・雷蒙多曾表示,美国最先进芯片的 92% 依赖从台湾地区进口。台积电已承诺向该项目投资 650 亿美元(IT之家备注:当前约 4663.47 亿元人民币),并获得美国政府《芯片与科学法案》提供的 66 亿美元(当前约 473.52 亿元人民币)补贴。


台积电计划在亚利桑那州建立三座工厂,最终创造 6000 个就业岗位。公司急需降低台湾地区员工的比例,实现本地化运营。台积电亚利桑那州员工沟通与关系主管刘先生表示:“我们希望这个厂区能够成功且可持续发展,可持续意味着不能一直依赖台湾地区派人过来。”


为培养本地人才,当地高校增加了电气工程等相关专业的课程,并与台积电合作提供实习、研究项目和招聘机会。台积电还在高中建立了净化室,让学生提前接触半导体制造环境。


为弥合文化差异,台积电一方面派遣美国员工赴台学习,另一方面对管理层进行沟通培训。然而,台积电并非亚利桑那州唯一的芯片制造商。英特尔也在当地扩建工厂,竞争加剧了人才争夺战。


台积电若想在美国站稳脚跟,必须适应当地职场文化,并与其他竞争对手争夺人才。



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